
Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 6 - Kế hoạch chi phí !
Mô tả tài liệu
Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 6 - Kế hoạch chi phí ! Như ở các phần trước tôi đã giới thiệu bao gồm: Phần 1Giới thiệu chung, Phần 2-Thu thập thông tin, Phần 3-Phân tích sản phẩm, Phần 4-Phân tích thị trường, Phần 5-Chiến lược Marketing; Ở Phần 6 này tối giới thiệu với các bạn cách tổng hợp các chi phí triển khai và vận hành doanh nghiệp như đã trình bày trong bản kế hoạch. Mọi sự sắp xếp và tính toán chi phí cho các yêu cầu đã xác định trong các phần trước, cũng như cho...
Tóm tắt nội dung
Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 6 - Kế hoạch chi phí !
Như ở các phần trước tôi đã giới thiệu bao gồm: Phần 1-
Giới thiệu chung, Phần 2-Thu thập thông tin, Phần 3-Phân
tích sản phẩm, Phần 4-Phân tích thị trường, Phần 5-Chiến
lược Marketing; Ở Phần 6 này tối giới thiệu với các bạn
cách tổng hợp các chi phí triển khai và vận hành doanh
nghiệp như đã trình bày trong bản kế hoạch. Mọi sự sắp
xếp và tính toán chi phí cho các yêu cầu đã xác định trong
các phần trước, cũng như cho các yếu tố thích hợp khác.
Đọc phần 6 các bạn sẽ trả lời được các câu hỏi như: Bạn
chọn nhà cung cấp như thế nào? Các căn cứ để bạn xác
định lượng hàng tồn kho như thế nào? Các chi phí để bạn
khởi sự doanh nghiệp cũng như thực hiện kế hoạch của
mình?...
A - Các yếu tố để thực hiện bản Kế hoạch
• Xem xét những hạng mục như: đặc điểm kỹ thuật và chi
phí cho văn phòng, nhà xưởng; chi phí xây mới hay sửa
chữa thiết bị sản xuất, chi phí lắp đặt nội thất và thiết bị văn
phòng.
• Nên mua sắm hay thuê những tiện ích và thiết bị đó.
• Chỉ ra những người cung cấp/nhà thầu có khả năng• Đối
với nhà xưởng, thiết bị,..có sẵn đưa vào thực hiện kế hoạch,
liệt kê chi tiết giá mua nguyên thuỷ cũng như giá trị còn lại
trong sổ kế toán.
• Tóm tắt tất cả các thông tin trên trong một bảng.
B - Xác định Tồn kho đầu kỳ:
• Giá trị hàng tồn kho, nguyên vật liệu…phải được xác định
bằng giá mua nguyên thuỷ, hàng mới nhập được định giá
theo các bản chào hàng của nhà cung cấp.
• Xem xét khả năng đặt hàng theo số lượng một cách kinh
tế nhất cũng như thời gian giao hàng.
• Sử dụng các thông tin này để tính toán nhu cầu lưu kho
(bao nhiêu ngày) để đạt được doanh số mục tiêu (nguyên
vật liệu, bán thành phẩm cũng như thành phẩm).
• Tính toán thời gian và chi phí đặt hàng.
C - Những chi phí khởi sự:
• Tổng hợp thành bảng các loại và khối lượng các chi phí
khác như: chi phí quảng cáo ban đầu, đặt cọc cho các công
ty cung ứng dịch vụ, dịch vụ phí về pháp luật và kế toán,
xin giấy phép hoặc đăng ký kinh doanh, tuyển dụng và đào
tạo, đăng ký nhãn mác..
• Khi thích hợp, cân nhắc các khoản mục như giải phóng
mặt bằng, đền bù, thủ tục thuê đất- điều tra toàn diện các
khoản mục chi phí này thông qua các nhà chức trách địa
phương.
D - Chi phí gián tiếp:
• Tập hợp thành bảng các chi phí gián tiếp điển hình theo
tháng và năm, theo đà phát triển của doanh nghiệp.
• Áp dụng đối với các chi phí phân phối, chi phí bán hàng
và marketing, chi phí thành lập doanh nghiệp (ví dụ chi phí
bảo hiểm, thuê nhà, tiện ích điện nước, chi phí hành chính
kể cả trả lương nhân viên quản lý).
E - Vốn lưu động:
• Đây là lượng vốn cần thiết để duy trì lượng tiền mặt, duy
trì kho hàng cũng như hàng hoá đã phân phối nhưng chưa
được thanh toán (tức là bằng tổng tài sản lưu động trừ nợ
ngắn hạn; những số liệu này được ước tính từ dự đoán về
dòng tiền trong chương tiếp theo.
F - Bảng tóm tắt:
• Lập bảng cho từng loại khoản mục chi phí kể trên, liệt kê
khối lượng chi phí và thời gian (tháng) cần phải thanh toán
các khoản mục đó.
Chương này và chương tiếp sau về Dự báo Tài chính là
những phần được quan tâm nhất. Để chuẩn bị một cách chu
đáo cho phần này hãy đọc tài liệu “Kế Hoạch Kinh Doanh
– Kế Hoạch & Dự Báo Tài Chính”.
Để thấy rõ hơn những điều kiện cần và đủ cho việc thành
lập Doanh nghiệp, mời các bạn tham khảo bài viết "Lượng
tiền cần thiết ban đầu để tiến hành kinh doanh" tại đây