
Đồ án - Quản trị nhân lực
Mô tả tài liệu
Tham khảo luận văn - đề án 'đồ án - quản trị nhân lực', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Tóm tắt nội dung
khái niệm mà người phương tây gọi là bầu không khí tổ chức của công ty
chúng ta thường gọi nó là bầu không khí sinh hoạt của công ty .
hành nghiên cứu đề tài “ Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội “.
tài nguyên nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nó
Ta đã biết sức lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của sản xuất ,
của chi phí , là yếu tố giá thành và kết tinh giá trị trong sản phẩm , đồng thời
doanh nghiệp muốn thành công thì phải quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả.
thế công tác quản trị là một hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp ,
Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
lượng và chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của tổ chức theo đuổi
-Mục tiêu của tổ chức : là việc cung cấp nhân sự để từng bộ phận thực
tiêu cá nhân của người lao động sẽ động viên khích lệ sự nỗ lực của họ,
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cơ khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế là HAMECO là một doanh
Công ty được coi là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Hà
Quá trình phát triển của công ty được chia thành các giai đoạn sau :
là mục tiêu của công ty.
cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
2- Một số đặc điểm hoạt động của công ty ảnh hưởng đến việc quản
Công ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế quốc doanh hoàn toàn độc
Trong những năm đầu thành lập, nhiệm vụ chính của công ty là chuyên
sản xuất và cung cấp cho đất nước những sản phẩm máy công cụ như máy
Công ty sản xuất theo sự chỉ đạo của cơ quan chủ
tranh để đảm bảo sản phẩm sản xuất ra được thị trường chấp nhân, công ty
Công ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị kinh tế quốc doanh.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ
Nằm trong tình trạng chung của các công ty Việt Nam hiện nay, phần
lớn trang thiết bị máy móc của công ty được nhập từ các nước Đông Âu đa
những nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm và năng
-Nguyên vật liệu là một trong những đối tượng lao động chính của quá
Với đặc điểm của ngành cơ khí, nguyên vật liệu chính của công ty là
sản phẩm của công ty cơ khí rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã:
Tổng số vốn hiện nay của công ty là 140 tỷ đồng, trong đó vốn cố định
Điều này cũng xuất phát từ đặc điểm của công ty là một
có giá trị lớn, chủ yếu để làm tài sản cố định, cho nên nguồn vốn của công ty
Hiện nay do yêu cầu của cơ chế mới, sản phẩm của công ty hầu
Tuy nhiên trong thời kỳ này sản phẩm của công ty đã có mặt tại nhà
sản xuất của công ty đã bước đầu chiếm lĩnh thị trường thông qua việc sản
LỰC CỦA CÔNG TY
Do đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng và chịu
việc do đó ảnh hưởng tới nguồn nhân lực của công ty
đạt yêu cầu và bên cạnh đó công ty cũng cố gắng giải quyết các chế độ cho
lý do mà tại sao số lao động năm 1999 , 2000 và năm 2001 có sự giảm
mạnh như vậy cũng là một chiến lược phát triển của công ty .
Vì đặc thù của công ty là sản xuất sản
Và để thấy rõ hơn sự hợp lý về số lượng nguồn nhân lực của công ty ta
Nhu cầu về nguồn nhân lực của một số phòng ban công ty
ban của công ty chưa được hợp lý vì còn một số phòng ban ở tình trạng thừa
Từ đó công ty khắc phục bằng cách đưa ra cơ cấu lao động theo khu
Công ty cơ khí Hà Nội và số liệu thống kê từ máy tính do nhân viên
phòng tổ chức nhân sự của công ty cung cấp
Là đơn vị sản xuất là chính nhưng lực lượng lao động gián tiếp của
công ty rất lớn so với các đơn vị khác, chiếm 26,8% năm 2000 và 27,7%
năm 2001 so với tổng số cán bộ công nhân viên công ty.
quản lý giờ làm việc, bên cạnh đó quỹ lương của lao động gián tiếp tách
riêng lao động trực tiếp nên việc phân phối lương cho cán bộ công nhân viên
được hết năng lực của từng cá nhân trong bộ phận lao động này và điều này
tăng, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty giảm lượng của lực lượng lao động tại Công ty cơ khí Hà Nội còn được
của lực lượng lao động trong công ty như sau :
Công ty cơ khí Hà Nội và số liệu thống kê do nhân viên phòng tổ chức nhân
Quan điểm của Công ty cơ khí Hà Nội là phải hết sức tiết kiệm thời
khuôn khổ luật lao động cho phép để đảm bảo sản xuất kinh doanh của công
ngày trong một tuần (thứ 7 và chủ nhật) cho tất cả các cán bộ công nhân
Và đến tháng 9 năm 2000 công ty lại có sự thay đổi thời gian làm việc
Lực lượng bảo vệ của công ty làm việc theo ca.
thống kê về sử dụng ngày công lao động của công ty theo bảng sau ;
Số liệu các chỉ tiêu sử dụng lao động theo đơn vị ngày công
10 Hệ số sử dụng ngày công lao động 0,97 0,897 : Báo cáo lao động và số liệu thống kê tại phòng tổ chức nhân sự của
Tình hình sử dụng lao động ở công ty tương đối tốt, nhưng qua số liệu
-Phần chủ yếu của tổng số ngày công ngừng việc gần bằng 72% là do
máy móc thiết bị của công ty hiện nay còn lạc hậu, cũ kỹ do đó việc tận
dụng thời gian và công suất của máy không đạt đến mức tối đa.
Như vậy, việc phân tích tình hình sử dụng lao động tại công ty cho ta
thấy công ty đã cố gắng sử dụng tối đa thời gian lao động có thể, nhưng do
gian lao động, công ty cần phải tìm các biện pháp như tân trang, mua mới
Đặc điểm của Công ty cơ khí Hà Nội là sản xuất theo đơn đặt hàng vì
Căn cứ vào doanh thu và tổng số ngày công làm việc thực tế qua phân
Nguồn : Báo cáo tổng kết hoạt động của công ty qua các năm 1999, 2000,
Do đó tình hình sản xuất kinh doanh của năm 1999 của công
ty có hiệu quả, tiêu thụ được nhiều sản phẩm, và đương nhiên doanh thu cho
là năng suất lao động giảm, chỉ đạt được 70% so với năm 1999 và năng suất
việc quản lý và sử dụng lao động chưa tốt.
Năm 2001 doanh thu của công ty
động, và bên cạnh đó, lực lượng lao động của công ty tương đối tốt.
công ty … nghiên cứu mức thu nhập bình quân của một lao động trong 3
Nguồn : Báo cáo lao động tiền lương và thu nhập qua các năm 1999, 2000,
Với kết quả trên, mức thu nhập bình quân tháng của công ty đạt
nhập của công ty qua các năm như vậy không phải là quá CỨU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ
Tuyển chọn là một trong những công tác quan trọng của doanh nghiệp,
nó quyết định đến số và chất lượng lao động của doanh Hà Nội, giám đốc công ty là người có quyền tối cao trong tuyển dụng
Giám đốc căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty
ra ký hợp đồng với người lao động, sau khi có quyết định và hợp đồng lao
động do giám đốc công ty ký, người lao động chính thức được làm việc tại
quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty.
công việc trong quá trình tuyển dụng sau khi giám đốc đã duyệt và quyết
+ Ý kiến nhận xét, đề nghị của đơn vị có người lao động làm việc, thử
Trong quá trình tuyển dụng, công ty cơ khí Hà Nội đặc biệt chú trọng
Nguồn tuyển dụng chính của công ty cơ khí Hà Nội là các học viên đã
em người lao động trong công ty.
tự giữa công ty và người lao động đang làm việc.
Về phía người lao động xin tuyển tại công ty, sau khi hoàn thành các
phát triển của công ty, các nội dung kỷ luật lao động nội quy ra vào cổng
công ty, các quy định về an toàn, phòng chống cháy nổ và vệ sinh lao động
của công ty.
Nhìn chung, Công ty cơ khí Hà Nội rất quan tâm và tạo điều kiện
thuận lợi để người lao động đến xin tuyển tại công ty cảm thấy thoải mái và
là một nét tiến bộ và đáng ghi nhận ở Công ty cơ khí Hà Nội .
Đánh giá sự thực hiện công việc của nhân viên và cán bộ trong công ty
chìa khoá mở ra cánh cửa thành công của quá trình quản lý và sử dụng
Là một công việc khó song ở Công ty cơ khí Hà Nội đánh giá thực
hiện công việc của người lao động là nhiệm vụ hàng đầu nhằm đánh giá hiệu
quả công việc của từng người giúp họ nhận thức về mức độ hoàn thành công
Dựa vào thang điểm và các tiêu chuẩn đánh giá mà công ty đã nêu ra để
đánh giá sự thực hiện công việc của từng lao động.
của công ty đến từng người lao động để có một môi trường hiểu biết phối
nghệ thuật quản lý hiệu quả của công ty.
Tuy nhiên, đây là một công tác đòi hỏi các nhà quản lý lao động phải
sự cần thiết đánh giá một cách chính xác sự thực hiện công việc của người
lao động để thấy được khả năng trình độ, thái độ làm việc của người lao
động để có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp với những yêu cầu của công
3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Từ tầm quan trọng đặc biệt của công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực các nhà quản trị của Công ty cơ khí Hà Nội đã có chính sách và
trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mang đào tạo được chia
- Gửi các cán bộ công nhân viên cần đào tạo trong năm mà công ty
-Tổ chức đào tạo tại công ty: Trưởng phòng tổ chức nhân sự tiến hành
mời giáo viên bên ngoài về đào tạo cho cán bộ công nhân viên tại công ty.
cho cán bộ công nhân viên đơn vị mình (trường là đào tạo kèm cặp khi mới
lãnh đạo công ty và sự nỗ lực thực hiện, trong những năm qua công ty đã
Tình hình thực hiện công tác đào tạo của công ty trong những năm gần đây
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Hà Nội chủ yếu là
cho cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng được nhu cầu công việc hiện
năm công ty có xu hướng đào tạo và đào tạo lại lao động công tác đào tạo và
đào tạo lại nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của công ty được tiến
-Về văn hoá: Công ty cho mở các lớp về ngoại ngữ, vi tính và quản lý
tuần hoặc công ty tạo điều kiện cho cá nhân học hàm thụ tại các trường bách
-Về chuyên môn: hàng năm công ty đều có các lớp đào tạo về khoa
Kết thúc các khoá học, công ty có tổ chức thi và kiểm tra để đánh giá
lượng đào tạo của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Trong Công ty cơ khí Hà Nội việc sử dụng sau đào tạo rất hợp lý điều
này được thể hiện qua NSLĐ và chất lượng lao động cũng tăng đáng kể cho
việc sắp xếp hợp lý giữa người lao động chuyên môn và công việc hay còn
Nhìn chung, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
phần lớn đã đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh , yêu cầu của công
4. Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc
cấp khó khăn và các chính sách khen thưởng đều được công ty thực hiện
công bằng và đầy đủ theo các quy định của pháp lao động làm trong Công ty cơ khí Hà Nội
Các chính sách, chủ trương của công ty đều xuất phát từ lợi ích chung
của công ty và lợi ích của người lao rằng, chỉ có quan tâm, chăm lo tới quyền lợi của người lao động mới là
nguồn khích lệ có hiệu quả nhất để người lao động hăng say làm việc và
chính của nhân viên Công ty cơ khí Hà Nội .
một, phương thức trả lương của công ty:
- Gắn tiền lương với hiệu quả công việc và lợi ích chung của toàn công
Lương của cá nhân người lao động tại công ty (không tính những lao
- Hệ số công ty: Là hệ số hiệu quả áp dụng cho tất cả lao động trong
Hệ số này do giám đốc công ty căn cứ vào thình sản xuất kinh doanh
của công ty năm trước đó, quyết định hàng năm, hệ số được quy định trong
Hệ số này phản ánh hiệu quả hoạt động của công ty trong năm trước đó
được áp dụng để trả lương cho các thành viên trong công ty ở năm sau:
tương quan với các đơn vị khác trong công ty.
Hệ số này phả ánh hiệu quả công việc của mỗi cá nhân trong
- Cách tính và trả lương cho cán bộ công nhân viên gián tiếp
Mức lương chuẩn một ngày ở Công ty cơ khí Hà Nội (Qi) do giám đốc
- Cách tính và trả lương cho công nhân sản xuất trực tiếp
NSLĐ và không ngừng nâng cao mức sống của người lao động.
của công nhân nhiều hay ít do kết quả lao động của họ quyết định do đó
lành nghề, sử dụng tốt nhất công cụ và thời gian lao chế trả lương của công ty được thực hiện theo nguyên tắc: phân
phối theo lao động và trả lương phụ thuộc vào hiệu quả công việc cho từng
lương của Công ty cơ khí Hà Nội.
Mặt khác lương của các cá nhân trong công ty thay đổi theo từng thời
động đến người hưởng lương khiến họ có ý thức phấn đối trong công việc
phương thức trả lương của công ty cũng không tránh khỏi những điểm còn
điểm hoạt động và sản xuất của công ty cũng như chưa thực sự đạt được
Tình hình hình thực hiện lương bình quân của công ty những năm gần đây
Công ty thực hiện thống trang lương, bảng lương, phụ cấp chức vụ theo các
Phụ cấp ăn trưa cho công nhân 5000 đ/ngày/1 lao động , đồng phục 2
Các chế độ BHXH, BHYT, an toàn vệ sinh lao động của công ty thực
Công ty thực hiện theo nghị định 59/CP ngày của chính
phủ và tiêu chuẩn khen thưởng của công ty.
lượng hiệu quả làm lợi cho công ty về các mặt tiết kiệm vật tư vân vân (thu
khuyến khích công nhân viên nâng cao trách nhiệm trong việc quản lý sử
+Thưởng từ lợi nhuận : chỉ áp dụng khi công ty làm ăn có hiệu quả cao
Mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty đều phải chấp hành nghiêm
-Không làm việc riêng trong giờ sản xuất, công tác
Mọi người lao động trong công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh mệnh
lệnh điều hành sản xuất kinh doanh của giám đốc công ty , ngươì được uỷ
quy trình công nghệ dẫn đến hư hỏng sản phẩm và thời gian đồng bộ của
hàng hoá, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của công ty.
Người lao động làm việc trong công ty phải tự nguyện học tập an toàn
công nhân viên trong công ty phải có trách nhiệm tham gia tập huấn
Mọị người trong công ty phải có trách nhiệm bảo vệ máy móc thiết bị
dụng cụ đồ nghề và các tài sản khác của công ty.
nghệ, kbí mật kinh doanh, tài liệu ,tư liệu, số liệu của công ty trong phạm vi
Nguyên tắc xử lý vi phạm kỷ luật lao động của công ty: Mỗi hành vi vi
của công ty thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật (điều 89
-Người lao động làm mất công cụ, thiết bị, làm mất các tài sản khác
Hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty cơ khí Hà Nội đã gặp
viên của đảng và nhà nước, cùng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty và
sự đóng góp nhiệt tình của tất cả cán bộ công nhân viên, công ty đã vượt qua
nay Công ty cơ khí Hà Nội đã tự khẳng định được mình và tạo cho mình
Mặc dù, trong những năm qua tình hình sản xuất kinh doanh của công
sự khắt khe của cơ chế thị trường, nhưng công ty đã không ngừng xây dựng
thực hiện và hoàn thiện kịp thời các cơ chế quản lý, công tác sắp xếp lại tổ
chức bộ máy và lao động được thực hiện theo hướng ngày càng gọn nhẹ, đạt
Đánh giá công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty
nhân lực phải phân tích đến hiệu quả tổ chức sắp xếp và bố trí công việc cho
người lao động ra sao để đảm bảo phân công và hiệp tác tối ưu, bảo vệ sức
ưu, có đủ năng lực trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công
Bên cạnh đó công ty cũng rất chú trọng đến công tác đào tạo và đạo tạo
lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao mặt bằng dân trí
Gắn lợi ích của lao động với hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công tác thực hiện hợp đồng lao động, nội quy kỷ luật lao động mang
của người lao động, ổn định lao động và thực hiện kỷ luật lao động một cách
2. Những tồn tại trong việc quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn
+ Công tác tuyển dụng nhân viên cho công ty chưa mang tính hiệu quả
+Việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty còn một số vấn đề bất hợp
sự lãng phí lao động cho công ty.
tạo nhận lực của công ty chưa được quan tâm đúng mức thể hiện ở việc lập
ở một số lao động còn lãng phí bởi do tính chất công việc, do chính bản thân
lực của công ty chưa phát huy được hiệu quả cao.
SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
công việc, phải thông qua tuyển chọn để có được những người có trình độ
Dựa vào những cơ sở tuyển trọn nhân sự đã nói trên thì theo tôi công ty
người có tài ở lại công ty, đồng thời thu hút người giỏi đến với công ty phải
Việc đánh giá thành tích công tác của các cán bộ công nhân viên có ý
nghĩa rất quan trọng đối với bất kỳ một công ty nào vì qua việc đánh giá thì
công ty mới thật sự xác thực được chất lượng công tác của người lao động
Việc đánh giá thành tích việc của công ty theo tôi cần phải thực hiện
công lao động xã hội, đặc biệt là sự phát triển của công cụ lao phân công lao động, bản thân nó, tác động trở lại đến sự phát triển của
Việc phân công lao động phải được thực hiện trên cơ sở
quy trình công nghệ và trang thiết bị kỹ thuật tạo ra được những cơ cấu về
Thực tế công tác phân công lao động của công ty tương đối hoàn chỉnh ,
- Cần có sự phân công lao động tỷ mỷ, chặt chẽ, chính xác, có tính toán
tạo các loại lao động cho phù hợp với nhu cầu và biến động về lao động
VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một nhiệm vụ thường
V. CÔNG TÁC TẠO VÀ GIA TĂNG ĐỘNG LỰC
Muốn quá trình lao động của con người đạt được năng xuất cao các nhà
cho người lao động có tinh thần, trách nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của
động của con người được thực hiện thông qua tiền lương, tiền thưởng và
Công ty cơ khí Hà Nội đã thực hiện việc chi trả lương cho cán bộ công
cấp và các khoản thưởng cho cán bộ công nhân viên của công ty.
giản dễ hiểu để mọi người trong công ty có thể kiểm soát được mức
tốt về chất lượng đảm bảo yêu cầu của công việc, thích ứng năng động
sáng tạo, hết mình vì công việc và mục tiêu của Công ty.
Việc thực hiện kỷ luật lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội được thực
hiện một cách có hiệu quả, chặt chẽ và có tác dụng lớn đến người lao động.
Sau khi cấp quản trị ấn định các quy định, người làm công tác này phải
thông đạt lại cho công nhân viên biết mục đích của thi hành kỷ luật loại bỏ
các mục tiêu của công ty.
cho khéo léo và tạo sự thải mái trong tâm lý chung trong công ty.
quản trị sản xuất kinh doanh trong công ty, để nâng cao hiệu quả công tác
này, công ty tiến hành đồng thời cải cách nhiều hoạt động khác như đẩy
Công ty cần duy trì và nâng cao phương thức quản lý theo quy định của
chuyên gia của các viện nghiên cứu, các trường đại học và chuyển giao công
các sản phẩm và đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật của công ty.
là chất keo đã gắn kết những người lao động trong cùng một doanh nghiệp
Công ty cơ khí trong những năm vừa qua mặc dù có rất nhiều khó khăn đối
với ngành cơ khí, Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác tìm kiếm việc
làm và tổ chức công tác điều hành sản xuất có hiệu quả tốt.
thực hiện tốt các chế độ chính sách tạo ổn định đối với người lao động.
4. Tài liệu về nhân sự của công ty